1月12日，知識管理中心與公司企管部積極對接，就新一年支撐企管部業務工作進行了探討，特別是第一階段支撐工作思路開展了深入的交流與討論，確定了培訓資源建設工作具體方向與內容，為培養高素質創新管理隊伍提供。

2022年第一階段的支撐工作，中心將發揮培訓主業優勢，持續做精培訓資源建設工作。一是持續做好管理創新課程開發。在2021年，知識管理中心組織開發了管理創新相關課程及案例，《管理創新項目全過程管理實操》等6門標課和10個案例成果已上傳于國網學堂，獲得諸多專家與相關工作人員的肯定。為常態化疫情下的員工提供便捷有效的學習資料。2022年將在第一階段管理管理創新培訓課程開發的基礎上，持續開發包含《管理創新效能提升路徑》等7門進階課程開發，搭建一套涵蓋適應管理創新業務新手、專業骨干、專家能手的課程體系，為培養管理創新人才隊伍提供知識支撐。二是組織做好《管理創新工作手冊》編制。2021年知識管理中心編寫的《管理創新工作指導手冊》大綱已通過公司企管部專業評審。今年將認真梳理基礎理論、政策制度、管理流程、管理創新實務篇和實務案例，組織將指導手冊編寫工作做實、做詳、做出彩，為管理創新工作人員提供技術指引，以支撐公司建立一支業務精湛、結構合理的高素質企業管理隊伍，實現員工和企業共同發展。

2021年支撐企管部業務工作取得了一定的成績，得到了企管部的高度認可于肯定。2022年，知識管理中心將在中心領導的支持與關懷下，繼續努力，夯實管理基礎，積極謀求創新，發揚“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業專注”的工作作風，立足新發展階段，改革創新、全力奮進支撐公司企管工作再創新高，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻智慧和力量。